HR-Today: Mut ist Chefsache. Mit Allyship Orientierung schaffen und Führungsverantwortung leben

In einem Gasbeitrag in der Fachzeitschrift HR-Today durften Konrad Weber und ich ausführen, weshalb Allyship Chefsache und gelebte Führungsverantwortung aller im Unternehmen ist und wie Allyship entlang es Employee Lifecycle ganzheitlich verankert und im Alltag gelebt werden kann.*

Unternehmen stehen heute vor zahlreichen Herausforderungen, die sie alle gleichzeitig managen müssen: Fachkräftemangel und Fluktuation, Regulierung und Transparenz, Effizienz und Innovation sowie das Ermöglichen von neuen Arbeitsformen.

Es erstaunt bei dieser Ausgangslage, dass in der Schweiz gemäss Gender Intelligence Report 2025 nur rund die Hälfte der Unternehmen eine explizite Strategie für Diversity, Equity und Inclusion aufweisen und wiederum nur rund die Hälfte davon diese in der Gesamtstrategie verankern.

Männer können als Verbündete eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe fördern – indem sie konsequent offene und subtile Formen von Sexismus und Diskriminierung adressieren und damit Ressourcen für den Unternehmenserfolg freisetzen. Wenn Männer den vertraulichen Dialog-Raum erhalten, entsteht Klarheit über die Rolle als Ally (persönlich und in der Wirkung mit anderen; wir entwickelten dazu ein Allyship Canvas, das auf «allyship.ch» als PDF in Deutsch und Englisch abrufbar ist).

Ein Passage aus dem Gastbeitrag:

Den ganzen Gastbeitrag finden Sie hier.

Wo sehen Sie aktuell die grösste Herausforderung im Employee Lifecycle? Wie ermöglichen Sie Männern eine aktive Rolle bei der Umsetzung von Gleichberechtigung im Alltag? Wie können Sie Allyship in Ihrem Unternehmen zum Wettbewerbsvorteil machen? Ich unterstütze sie gerne dabei: mail@pirminmeyer.ch.

* Wir empfehlen in diesem Kontext das Standardwerk von Eva Voss und Sonja Würthemberger «Vielfalt im Employee Lifecycle. Diversity Management in HR-Prozessen» (2023)